我們迎來第十四屆團隊的首次輔導會。活動開始前各團隊便與業師討論熱絡，看得出各位的滿心期待。車庫的七個團隊自上次業師媒合會後皆有不少突破與進展，各團隊經業師輔導後更能明確創業方向，並推進創業進程。

📍開機推進實驗室
藉著用一個隨身碟就能完成整套軟體安裝的核心技術，團隊自成立以來已有豐厚的成果。團隊成員曾參與的項目包含今年「ICPC國際大學生程式設計競賽」台灣賽區所有參賽者電腦的軟體安裝、連續三年皆於清華舉辦的「高中數理及資訊學科能力競賽」系統安裝、以及與長庚大學「人工智慧中心」和新建的「未來教室」進行技術發表演講與舉辦工作坊。未來也將持續於新竹高中以及資訊相關補習班試點，希望為台灣各地帶來更好的教育，並解決地區系統落差的不平等。 業師們表示，比起了解團隊的成就，自己較有興趣的是公司如何用核心技術解決市場痛點且在競爭者中脫穎而出。此外，也更著重於理解團隊的產品規劃、財務架構，以及公司治理，希望團隊在第二次輔導會能帶給各位更詳細的公司藍圖與佈局。

📍S-cubed
原名為「組合型多重器官整合式器官晶片」的S-cubed，在曾繁根教授的帶領下剛通過經濟部的「科研成果價值創造計畫」，展現無窮潛能，題目也從肝臟與腎臟的器官晶片轉而研發種豬精子篩選晶片。若能在受精前就將精子做預先篩選，將能提高x-精子的比例，同時在不傷害精子的前提下增加30% 精子活性，進而繁殖出高於原先兩倍、肉質較佳的母豬。而團隊在觀察市場供應鏈後發現，目前相關技術僅限於肉牛，使用方式為流式細胞儀分離，團隊的技術將成為豬精供應的先驅，未來將適用技術涵蓋子宮頸口受孕、子宮頸後受孕、子宮角受孕等技術。團隊目前也已敲定與農科院的試驗場域，實際觀察母小豬生產的比例是否符合預期。 業師詢問團隊的目標客群，其表示將與育種場合作，將晶片注入育種場提供的精液進行分選，再將精液賣出更高的價格，增加獲利。業師也建議，團隊應突破限制開發晶片多重功能、確實拜訪農夫聽取第一手意見，並擴大專利佈局避免技術被他人捷足先登。

📍Vitawear 戴命醫電
團隊致力打造具監測呼吸與心肺協調功能的胸章型感測器，並能偵測臟器的深度以達到最佳檢測結果。自上次業師媒合會，團隊也將產品做了些許優化，包含改善硬體外觀與加強感應元件量測的精準度，成果與醫療級產品結果相符。目前持續與台大醫院新竹生醫分院合作，預計於明年二月前完成初步軟體開發、投稿研究期刊增加可信度，並希望在明年成功申請「國科會科研創業計畫」、開發正式app，且成立公司以募資。 業師建議，團隊應可將產品與其他競品的比較結果數據化，了解作為消費性或醫療級產品的相關法規，明確定義團隊的研發走向。此外，須考量使用者的體驗以及細分感測器能夠監測的疾病。團隊表示目前正研發產品動態量測的功能，希望之後能成功應用在包含睡眠或運動等不同的情況。

📍Neuinx
現今籃球計分相當仰賴人工標註，耗時耗力，一般教練無法即時取得這些數據並進行檢討。因此，團隊開發了一款AI模型，讓籃球教練能將影片上傳至雲端後立即分析球員站位、出手事件等資訊，準確率可高達90%。目前預計先在台灣做生態驗證並獲取試用者的意見，等產品開發完整後再進軍美國市場。 業師建議，團隊可參考職業聯盟釋出的球員參數加以分析，且TA不應僅限於球隊教練，更可在整合所有數據後，針對選手、賽評等賽事相關人員，提供不同的服務。業師也提醒，須考量到每場賽事的雲端運算成本，並詢問團隊是否將自行設立運算伺服器。團隊表示將利用CDN以減少產品推廣至各個國家的開發成本，並已在台灣、中國、美國等地申請專利，避免競爭者有機可乘。

📍蔚流生物晶片
一款開發新藥的時常約為7到12年，耗費2至3.5億美金的成本，成功率卻只有6到8%，而且往往在臨床試驗後才發現藥物不適用，白白浪費時間與金錢。此外，藥物對白鼠及人體腫瘤細胞的影響並非完全一致，無法精準預測結果。因此，團隊開發Medselect儀器，直接運用患者組織植入模擬腫瘤的晶片，再接上模擬血液的幫浦，在動態環境中培養組織，以最貼近患者的情況。目前團隊希望能藉由Medselect的模擬，觀察藥物對乳癌、大腸癌、胰臟癌、食道癌等主要癌症的反應。 業師建議，因現場有諸多生醫專家，團隊可多討論核心技術，省略些許基本介紹。此外，團隊需細心考量臨床終點，顯現出臨床數據與產品數據的區別。業師也希望團隊呈現更多亮點，比較與競爭者的差別。

📍DeepDreamer
觀察到現今網購衣物退換率高達30%，團隊希望開發一款試衣平台，顧客只需自行拍攝四個角度的2D照片就可轉為3D模型以試穿衣物，進而身歷其境尋找符合自己的款式與尺碼，減少退換貨帶來的成本與環境污染。行銷模式是將官網連結貼至各大網購平台與直播商家，結合社群提升商家與顧客間的連結，並邀請服飾通路上架產品至團隊的平台「Jaunty Fashion」，使顧客能使用AI試衣服務。團隊將從每筆交易中收取手續費5%，每張照片向商家酌收4元新台幣。 業師認為可再斟酌降低收費，並建議團隊可先走 to B，跟有名的服飾商家合作，打出知名度後再走to C，吸引廣大用戶。但也有業師持不同的看法，認為以「小紅書」為例，事先在C端集結眾多用戶，B端才會與之洽談以增加觸擊率。因此團隊可以考慮擷取潮流衣物圖片提供試衣，累積使用者後再與電商、品牌合作。此外，也感謝陳素蓉學姊願意引薦團隊給air space，團隊也表示將找出最適合的行銷模式，持續努力精進。

📍運動揪揪
發覺目前 FB、Line 等平台揪團資訊雜亂且程度不同，團隊著手開發一款揪團運動的 app，並在市場調查後依使用者建議，加強自身功能與簡化流程，目前已製作完成 app 的 Prototype，預計在下次輔導會前將應用程式後端寫好，並找出最利己的商業模型。 業師建議團隊應想好起初的商業模式，是以成本較少的 to B 型式打入市場，洽談場地，抑或是砸錢打廣告的 to C 型式。業師也明示，團隊應在 FB、Line 設立揪團社團，觀察與發掘實際面臨的問題，並告知其 app 可以一次解決、展現自我價值，進而吸引並累積會員，最後才有資本與場館洽談。

第一次輔導會在熱烈的討論中落幕，希望各團隊繼續細細思索創業需考量的諸多層面，於下一次輔導會呈現更完整的架構，再向業師們請教遇到的種種難題！